- 价值体现：提供宏观视角，助企业把握外部环境变化，提前布局，规避风险。
- 用途：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个维度，分析行业宏观环境，为战略制定提供依据。
- 价值体现：清晰呈现企业内外部优劣势与机会威胁，使企业明确自身定位，找到发展方向。
- 用途：对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）综合分析，制定匹配战略。
- 价值体现：评估行业竞争态势，助企业了解竞争地位，为制定竞争策略提供参考。
- 用途：分析新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和现有竞争者的竞争，判断行业吸引力。
- 价值体现：合理分配资源，助企业确定不同业务发展策略，实现资源优化配置。
- 用途：根据市场增长率和相对市场份额，将业务分为明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，采取针对性策略。
- 价值体现：提供多元化战略选择框架，助企业开拓市场、增加产品，提升竞争力。
- 用途：以产品和市场为维度，提出市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种成长战略。
- 价值体现：助企业识别关键价值环节，优化流程，提升效率，构建竞争优势。
- 用途：将企业活动分为基本活动和支持性活动，分析各环节价值创造，寻求改进。
- 价值体现：构建全面营销框架，助企业制定营销策略，满足市场需求，实现营销目标。
- 用途：从产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个要素制定营销组合策略。
- 价值体现：助企业平衡各方利益，营造良好发展环境，实现可持续发展。
- 用途：识别股东、员工、客户、供应商等利益相关者，分析其期望与影响力，制定策略。
- 价值体现：突破竞争红海，开辟新市场空间，实现差异化发展，获取高额回报。
- 用途：通过价值创新，重建市场边界，摆脱竞争，创造和掌握新需求。
- 价值体现：助企业了解行业发展阶段，制定适配战略，把握发展节奏。
- 用途：将行业发展分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，指导企业决策。
